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YOUR TASKS AND RESPONSIBILITIES

1．產(chǎn)品在DTP渠道的策略制定

基于BU整體戰(zhàn)略，結(jié)合DTP行業(yè)政策及終端需求，制定DTP渠道準(zhǔn)入、布局、拓展及優(yōu)化策略，明確對不同層級DTP藥房的布局優(yōu)先級，推動產(chǎn)品快速占領(lǐng)高潛力渠道。
結(jié)合DTP渠道及產(chǎn)品特征，制定DOT延長專項計劃。聯(lián)動藥房建立患者隨訪機(jī)制，聯(lián)合醫(yī)學(xué)部開展患者關(guān)愛活動，建立DOT數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，分析關(guān)鍵影響因素，針對性優(yōu)化服務(wù)方案和推廣策略，實現(xiàn)產(chǎn)品銷量與患者治療效果的雙重提升。
牽頭開展DTP渠道市場洞察，聚焦產(chǎn)品的終端動銷數(shù)據(jù)、患者消費(fèi)習(xí)慣、藥房合作訴求，輸出差異化產(chǎn)品推廣策略，與市場部品牌推廣形成閉環(huán)并提供渠道端精準(zhǔn)需求輸入。


2．對外市場活動與渠道關(guān)系管理

統(tǒng)籌策劃并落地DTP渠道專屬的學(xué)術(shù)推廣活動、患者教育活動、藥房聯(lián)合促銷活動，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源提升產(chǎn)品在DTP終端的認(rèn)知度和接受度。
主導(dǎo)核心DTP連鎖藥房的高層對接與戰(zhàn)略合作談判，創(chuàng)新渠道合作模式，建立長期穩(wěn)定的渠道合作關(guān)系。
監(jiān)控渠道合作效果，分析高潛客戶覆蓋率、復(fù)購率、患者滿意度等核心指標(biāo)，及時調(diào)整合作策略，構(gòu)建健康可持續(xù)發(fā)展的渠道生態(tài)體系。


3．內(nèi)部銷售團(tuán)隊管理

團(tuán)隊目標(biāo)體系搭建：根據(jù)BU年度銷售目標(biāo)，制定DTP團(tuán)隊目標(biāo)，結(jié)合不同區(qū)域政策和潛力差異，確保目標(biāo)合理性與可達(dá)成性。
KPI考核體系設(shè)計：制定DTP團(tuán)隊成員的KPI考核指標(biāo)，明確考核權(quán)重與評分標(biāo)準(zhǔn)，支持DTP渠道精細(xì)化運(yùn)營。
績效激勵體系構(gòu)建：設(shè)計具有競爭力的績效激勵方案，兼顧團(tuán)隊整體與個人貢獻(xiàn)，激發(fā)團(tuán)隊積極性，同時建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制，適配市場變化。
團(tuán)隊日常管理與能力提升：對團(tuán)隊成員的日常工作、任務(wù)分配與工作復(fù)盤進(jìn)行管控，針對DTP渠道的專業(yè)知識、談判技巧、合規(guī)要求等開展專項培訓(xùn)，提升團(tuán)隊整體專業(yè)素養(yǎng)，打造高戰(zhàn)斗力的DTP渠道團(tuán)隊。


4．跨部門協(xié)作與配合

內(nèi)部對接市場部、醫(yī)學(xué)部、商務(wù)部、合規(guī)部、法務(wù)部等部門，協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品推廣中的學(xué)術(shù)支持、活動協(xié)同、合規(guī)保障，支持渠道運(yùn)營的順暢性。
立合規(guī)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時處理合規(guī)隱患，保障運(yùn)營流程合規(guī)性和團(tuán)隊健康運(yùn)營。


WHO YOU ARE

1、 本科及以上學(xué)歷，藥學(xué)、臨床、市場營銷、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先，具備醫(yī)藥行業(yè)背景者優(yōu)先。
2、 8年以上醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)驗，其中5年以上MKT經(jīng)驗，3年以上DTP渠道相關(guān)工作經(jīng)驗。
3、 具備專業(yè)的團(tuán)隊管理與績效體系搭建能力，熟悉銷售團(tuán)隊的目標(biāo)拆解、KPI設(shè)計、激勵機(jī)制制定的全流程，有成功搭建銷售團(tuán)隊績效激勵體系的經(jīng)驗。
4、 具備優(yōu)秀的商務(wù)談判能力與高層對接經(jīng)驗，能夠主導(dǎo)與大型DTP連鎖藥房的戰(zhàn)略合作談判，推動復(fù)雜合作項目落地。
5、 流暢的英文語言和文字處理能力，熟練使用PPT等辦公軟件。