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崗位職責(zé)：
月度物料需求管控：
1.與主計(jì)劃工程師一起依據(jù)整機(jī)交付標(biāo)準(zhǔn)/策略建立匹配的分產(chǎn)品族的物料細(xì)化控制與備料策略;
2.IBGT、電容、及其它常規(guī)裝配物料PR下達(dá)與合理性評(píng)估；
3.專項(xiàng)備料執(zhí)行與消耗情況分析。組織月度調(diào)整與回顧工作；
4.根據(jù)供應(yīng)形勢(shì)，組織季度物料計(jì)劃與控制策略分析回顧工作，輸出物料的物料計(jì)劃操作方式與控制策略；
5.組織月度的物料計(jì)劃準(zhǔn)確率與采購(gòu)周期達(dá)成L/T比例分析工作；
6.專項(xiàng)備料執(zhí)行與消耗情況分析。組織月度調(diào)整與回顧工作；
輸出月度物料管理工作報(bào)告。
周物料需求分析及回貨安排：
1.根據(jù)PC提供的次周生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行周物料需求分析，得出物料需求數(shù)據(jù)；
2.根據(jù)庫(kù)存數(shù)據(jù)和物料需求數(shù)據(jù)，結(jié)合物料體積，物料最小包裝，使用量和使用頻率，做下一周物料的送貨安排；
根據(jù)計(jì)劃員的臨時(shí)計(jì)劃調(diào)整對(duì)送貨安排作相應(yīng)調(diào)整。
合同評(píng)審MC工作處理：
1．合同評(píng)審單的物料需求評(píng)審；
2．合同評(píng)審欠料的PR下達(dá)與協(xié)調(diào)跟進(jìn)。
安全庫(kù)存的調(diào)整：
根據(jù)《安全庫(kù)存制定規(guī)則》結(jié)合《物料需求分析報(bào)告》、物料供應(yīng)形勢(shì)及異常反饋對(duì)安全庫(kù)存進(jìn)行調(diào)整。
各相關(guān)部門事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)：
有關(guān)物料影響計(jì)劃正常運(yùn)行的問題與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決
任職要求：
"能夠在指導(dǎo)下，進(jìn)行物料計(jì)劃制訂的輔助工作。
1、基本條件：
①在公司內(nèi)從事物料計(jì)劃工作在六個(gè)月以上；
②教育背景：本科
2、專業(yè)知識(shí)
①產(chǎn)品知識(shí)：
1.1了解公司現(xiàn)有產(chǎn)品系列知識(shí)，熟悉所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的基本知識(shí)：
1.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、基本原理及各部件的主要功能等
②計(jì)劃原理和方法
2.12.1、理解計(jì)劃基本原理：計(jì)劃概念、作用、分類、層次、方法、原則。
2.2、了解MRP計(jì)劃原理：基本邏輯、概念
③BOM基礎(chǔ)知識(shí)
3.1、了解BOM基本概念：類型、屬性；
3.2、了解BOM編碼規(guī)則：產(chǎn)品編碼含義，熟記主要大類編碼；
3.3、了解物料請(qǐng)購(gòu)的知識(shí)：基本概念、作用、處理方法。
④基礎(chǔ)管理知識(shí)
了解管理基本知識(shí)：時(shí)間管理、目標(biāo)管理、矩陣管理基本原則。生產(chǎn)管理、成本管理等。
⑤組織運(yùn)作流程
5.1、了解公司計(jì)劃體系組織結(jié)構(gòu)、主要的業(yè)務(wù)計(jì)劃?rùn)C(jī)構(gòu)；
5.2、熟悉本部門及業(yè)務(wù)接口部門工作流程和組織職責(zé)。
3、專業(yè)技能
①計(jì)劃工具應(yīng)用
1.1熟悉ERP及常用應(yīng)用軟件的操作:能夠根據(jù)需要將數(shù)據(jù)整理匯總、數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)
②溝通和協(xié)調(diào)能力
2.1、能夠與相關(guān)部門進(jìn)行良好的溝通:能夠?qū)⒆约旱男畔?zhǔn)確進(jìn)行傳遞
2.2初步具備協(xié)調(diào)相關(guān)部門的能力
③書面表達(dá)技能
3.1初步具備數(shù)據(jù)報(bào)表的能力；能夠根據(jù)自己的判斷和分析，編制統(tǒng)計(jì)表格、計(jì)劃總結(jié)等"