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1.建立健全公司資產(chǎn)管理體系和制度，參與各項(xiàng)資產(chǎn)的驗(yàn)收管理，及時(shí)完成轉(zhuǎn)固及資產(chǎn)管理事項(xiàng)，組織資產(chǎn)年度清盤，確保資產(chǎn)安全；加強(qiáng)合同管理，審核合同和各節(jié)點(diǎn)結(jié)算，并做好檢查監(jiān)督管理，有效防范合同風(fēng)險(xiǎn)。 2.建立健全成本管理體系和制度，按一流整車企業(yè)完成產(chǎn)品項(xiàng)目財(cái)務(wù)、項(xiàng)目成本和生產(chǎn)成本、銷售成本等全生命周期價(jià)值鏈管理體系的搭建；加強(qiáng)項(xiàng)目研發(fā)成本和產(chǎn)品價(jià)格管理體系建設(shè)，做好項(xiàng)目材料成本控制及降本管理，精準(zhǔn)制定產(chǎn)品銷售價(jià)格。 3.建立健全全面預(yù)算管理體系和制度，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在預(yù)算范圍內(nèi)開展；編制年度預(yù)算及月度滾動(dòng)預(yù)算，編制預(yù)算分析報(bào)告及其他預(yù)算管理報(bào)告；公司級(jí)利潤(rùn)、成本保證等KPI經(jīng)營(yíng)指標(biāo)設(shè)置、制定、下發(fā)、跟蹤，做好經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成本分析/改善。建立并實(shí)施制造中心利潤(rùn)管理模式和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。 4.建立產(chǎn)供銷研一體化的財(cái)務(wù)核算體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，健全財(cái)務(wù)核算制度，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)核算體系；關(guān)注研究最新稅法政策，科學(xué)制定稅務(wù)管理方案并組織實(shí)施，防范企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；利用稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)稅賦，增加企業(yè)收益。 5.制定資金規(guī)劃，保障項(xiàng)目投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要；加強(qiáng)資金預(yù)算管理，做好資金籌集和分配，保證資金預(yù)算平衡；注重資金使用效率分析，降低資金成本。