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項目全生命周期的交付（交付周期、交付成本、交付質(zhì)量、交付安全的管控） 1、計劃與進(jìn)度管理：制定施工計劃，調(diào)配資源，保障項目按期完工。 負(fù)責(zé)各方溝通的組織協(xié)調(diào)，制定施工計劃，協(xié)調(diào)項目施工人員及安裝所需條件（物資、水電等） 2、技術(shù)與質(zhì)量管理：完成施工交底，開展質(zhì)量檢查，確保項目按公司質(zhì)量文件執(zhí)行且零返工。 負(fù)責(zé)項目實施過程中所需技術(shù)文件的資料完善、報驗和移交工作；確保安裝的質(zhì)量及交付過程中產(chǎn)品防護(hù)。 3、成本控制：制定成本施工方案，做好物料與資源管理。 參與施工單位的合同談判及簽訂；加強(qiáng)項目費用管理，審定月度成本分析報表，注重成本信息反饋及采取糾偏措施等。 4、安全管理：負(fù)責(zé)項目安全文明施工，排查并整改事故隱患，實現(xiàn)零安全事故。 5、驗收管理：推進(jìn)項目按計劃完成驗收。 負(fù)責(zé)項目資料的報驗及驗收工作，安排施工費用結(jié)付，項目現(xiàn)場問題閉環(huán)，計時工界面范圍管理和簽證變更處理等。