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主要職責(zé)： 1、戰(zhàn)略制定：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，統(tǒng)籌各大區(qū)公司、產(chǎn)業(yè)板塊經(jīng)營(yíng)策略制定，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成； 2、計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)各大區(qū)項(xiàng)目的拓展、改造、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)板塊等計(jì)劃管理，過程監(jiān)督，及時(shí)優(yōu)化，解決疑難卡點(diǎn)問題，確保項(xiàng)目落地； 3、預(yù)算管理：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)年度預(yù)算目標(biāo)，監(jiān)督協(xié)調(diào)執(zhí)行，確保投資合規(guī)合理高效； 4、精益管理：匹配戰(zhàn)略需求，搭建組織架構(gòu)及授權(quán)體系，制定各項(xiàng)目管理制度體系，推動(dòng)各業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，全過程監(jiān)督、預(yù)警，并組織提出解決方案或預(yù)案。 5、績(jī)效管理：搭建組織績(jī)效考核體系，負(fù)責(zé)各大區(qū)、產(chǎn)業(yè)板塊公司績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定，并進(jìn)行績(jī)效管理、考核評(píng)估、結(jié)果應(yīng)用，嚴(yán)格業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲； 任職資格：