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【核心工作職責(zé)】 一、人才供應(yīng)鏈管理 - 協(xié)同招聘：協(xié)同招聘人員進(jìn)行業(yè)務(wù)線部分崗位招聘（含緊急人才攻堅(jiān)） - 人才儲(chǔ)備：搭建關(guān)鍵崗位人才庫，實(shí)施“離職預(yù)測(cè)干預(yù)” - 招聘增效：通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化人均招聘成本與到崗時(shí)效 二、組織發(fā)展（OD）與效能提升 - 組織診斷：運(yùn)用六個(gè)盒子/BLM模型識(shí)別團(tuán)隊(duì)效能瓶頸 - 架構(gòu)優(yōu)化：推動(dòng)部門架構(gòu)優(yōu)化重組/崗位職級(jí)體系迭代 - 人效治理：監(jiān)控人均產(chǎn)值、離職率、人才密度等指標(biāo) 三、員工全生命周期管理 - 員工關(guān)系：處理勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)（仲裁/競(jìng)業(yè)限制/裁員溝通） - 體驗(yàn)設(shè)計(jì)：主導(dǎo)“入職融入-晉升儀式-離職面談”全流程 - 文化落地：策劃節(jié)日活動(dòng)/生日會(huì)/價(jià)值觀評(píng)選/高管Open Day等 四、人才發(fā)展引擎 - 管培生項(xiàng)目：設(shè)計(jì)輪崗路徑 單/雙導(dǎo)師制 淘汰機(jī)制，并全流程跟進(jìn) - 繼任計(jì)劃：識(shí)別關(guān)鍵崗位后備人才，制定相應(yīng)培養(yǎng)計(jì)劃 - 學(xué)習(xí)項(xiàng)目：協(xié)同培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)開發(fā)業(yè)務(wù)定制化培訓(xùn)課程 五、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同 - 戰(zhàn)略解碼：參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)，將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為HR對(duì)應(yīng)舉措 - 變革管理：主導(dǎo)部門整合/業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型期的組織適應(yīng)性改造 - 高管賦能：為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提供領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練支持 【崗位任職要求】 一、學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) - 統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)，重點(diǎn)院校優(yōu)先； - 10年以上人力資源經(jīng)驗(yàn)，至少5年Top企業(yè)HRBP崗位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)； - 有完整支持1000人以上業(yè)務(wù)部門、多條業(yè)務(wù)線的成功案例； - 具備全流程的管培生管理項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。 二、專業(yè)能力 - 精通組織診斷工具（如BLM、六個(gè)盒子）、人才發(fā)展方法論、勞動(dòng)法及地方司法解釋； - 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：熟練通過人力數(shù)據(jù)分析（如人效、離職根因、薪酬競(jìng)爭(zhēng)力）驅(qū)動(dòng)決策； - 具備高管教練能力，能有效影響高Level管理層/業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。 三、軟性素質(zhì) - 業(yè)務(wù)敏銳度：可快速理解技術(shù)/產(chǎn)品/商業(yè)邏輯，用業(yè)務(wù)語言對(duì)話； - 變革領(lǐng)導(dǎo)力：成功主導(dǎo)過組織重組、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或文化整合項(xiàng)目； - 高階溝通：處理復(fù)雜沖突、平衡員工訴求與業(yè)務(wù)目標(biāo)的權(quán)衡能力； - 抗壓韌性：適應(yīng)高速變化時(shí)期、特定環(huán)境下的高強(qiáng)度工作。 能熟練使用今日招聘網(wǎng)，招聘號(hào)的維護(hù)