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鐳目公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位職責(zé) 職位名稱(chēng)： 財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 直接上級(jí)： 總經(jīng)理/財(cái)務(wù)總監(jiān) 直接下級(jí)： 財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、成本主管、財(cái)務(wù)BP等 全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運(yùn)營(yíng)，通過(guò)精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管控、高效的資本運(yùn)作和深入的業(yè)財(cái)融合，保障公司資產(chǎn)安全、提升盈利能力、支持戰(zhàn)略決策，成為業(yè)務(wù)部門(mén)最可信賴(lài)的合作伙伴。 一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與體系建設(shè) 1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：參與公司戰(zhàn)略制定，主導(dǎo)制定公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃及年度財(cái)務(wù)預(yù)算，確保與公司發(fā)展目標(biāo)一致。 2. 體系建設(shè)：建立、完善并統(tǒng)一推行三地統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度、會(huì)計(jì)核算體系、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控制度。 3. 資本管理：負(fù)責(zé)公司資金籌劃與管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，控制資金成本，保障公司運(yùn)營(yíng)資金安全與高效。 4. 稅務(wù)籌劃：主導(dǎo)公司稅務(wù)籌劃工作，確保稅務(wù)合規(guī)的同時(shí)，合理降低公司稅負(fù)。 二、財(cái)務(wù)核算與報(bào)告 1. 核算管理：確保三地所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確、及時(shí)、合規(guī)，按時(shí)完成月度、季度、年度結(jié)賬及報(bào)表編制。 2. 財(cái)務(wù)分析：建立公司級(jí)財(cái)務(wù)分析模型，定期向總經(jīng)理及管理層提供經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，揭示問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。 3. 合規(guī)與審計(jì)：負(fù)責(zé)公司的內(nèi)外審計(jì)工作，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性，維護(hù)公司良好的銀企、稅企關(guān)系。 三、全面預(yù)算與成本控制 1. 預(yù)算管理：建立并推行全面預(yù)算管理體系，組織年度預(yù)算的編制、執(zhí)行監(jiān)控、分析與調(diào)整。 2. 成本精算： · 與研發(fā)、生產(chǎn)部門(mén)協(xié)同，建立項(xiàng)目及產(chǎn)品的全成本核算模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)人天、物料的精準(zhǔn)核算。 · 主導(dǎo)成本分析，識(shí)別成本節(jié)約機(jī)會(huì)，推動(dòng)各部門(mén)降本增效，逐年提升產(chǎn)品毛利率。 3. 定價(jià)支持：為銷(xiāo)售部門(mén)的合同定價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供財(cái)務(wù)模型和利潤(rùn)分析支持。 四、業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險(xiǎn)控制 1. 業(yè)務(wù)伙伴： · 向業(yè)務(wù)部門(mén)（銷(xiāo)售、研發(fā)、工程）派駐財(cái)務(wù)BP或提供深度支持，參與項(xiàng)目立項(xiàng)、合同評(píng)審、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 · 協(xié)助業(yè)務(wù)部長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)績(jī)目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的管理。 2. 風(fēng)險(xiǎn)控制： · 建立合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審核機(jī)制，識(shí)別并規(guī)避合同中的財(cái)務(wù)與稅務(wù)陷阱。 · 監(jiān)督采購(gòu)流程，建立供應(yīng)商信用體系，防止腐敗，保障公司利益。 · 建立并監(jiān)控公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。 五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門(mén)管理 1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的招聘、培訓(xùn)、考核與梯隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)既懂財(cái)務(wù)又懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。 2. 部門(mén)協(xié)同：高效協(xié)同與組織部、銷(xiāo)售部、研發(fā)部、生產(chǎn)部等部門(mén)的工作，確保財(cái)務(wù)流程服務(wù)于業(yè)務(wù)。 【職位亮點(diǎn)】 · 核心角色：直接向總經(jīng)理匯報(bào)，是公司核心管理層成員，參與重大決策。 · 價(jià)值重塑：從“記賬先生”到“價(jià)值創(chuàng)造者”的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)，深度賦能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。 · 體系搭建：有機(jī)會(huì)在一家快速發(fā)展的科技公司，主導(dǎo)構(gòu)建先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)控體系。 · 挑戰(zhàn)與成就：直面高科技企業(yè)復(fù)雜的項(xiàng)目成本核算、研發(fā)投入管理等核心挑戰(zhàn)，成就非凡職業(yè)價(jià)值。 【崗位職責(zé)】（對(duì)外發(fā)布精簡(jiǎn)版） 1. 全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算管理、資金管理、稅務(wù)籌劃及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理工作。 2. 建立并完善公司財(cái)務(wù)管理體系、內(nèi)控體系及成本核算體系，確保財(cái)務(wù)合規(guī)與資產(chǎn)安全。 3. 負(fù)責(zé)公司全面的經(jīng)營(yíng)分析，為管理層決策提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告。 4. 深度參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，通過(guò)財(cái)務(wù)BP模式支持研發(fā)、銷(xiāo)售、工程項(xiàng)目，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)降本增效，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。 5. 統(tǒng)籌公司資金運(yùn)作，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 【任職要求】 1. 基本條件： · 統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，初級(jí)以上會(huì)計(jì)師職稱(chēng)，CPA優(yōu)先。 · 5年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少2年以上科技/制造型企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理經(jīng)驗(yàn)。 · 有跨地域（三地）財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 2. 專(zhuān)業(yè)能力： · 精通項(xiàng)目及產(chǎn)品全成本核算，對(duì)研發(fā)費(fèi)用資本化、人天成本核算有深刻理解。 · 具備出色的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理和內(nèi)控體系建設(shè)能力。 · 熟悉投融資、資本運(yùn)作及稅務(wù)籌劃。 · 熟練使用主流ERP系統(tǒng)及財(cái)務(wù)軟件。 3. 核心素質(zhì)： · 品格正直，原則性強(qiáng)：這是首要條件，敢于堅(jiān)持財(cái)務(wù)底線，維護(hù)公司利益。 · 業(yè)務(wù)洞察力：能深刻理解業(yè)務(wù)，具備業(yè)財(cái)融合的思維和能力。 · 戰(zhàn)略思維：能站在公司全局角度思考財(cái)務(wù)問(wèn)題。 · 溝通影響力：出色的跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力，能有效影響業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人。 · 領(lǐng)導(dǎo)力：能帶領(lǐng)和賦能財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)從核算型向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。 【我們能提供的】 · 具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇（年薪 超額利潤(rùn)分享）。 · 廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)和決策空間。 · 積極向上、結(jié)果導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)文化。 總結(jié)： 他/她必須能夠理解鐳目公司復(fù)雜的業(yè)務(wù)模式，并將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)語(yǔ)言和管理行動(dòng)，成為公司在快速發(fā)展道路上最可靠的“壓艙石”和“導(dǎo)航儀”。