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（一）人力發(fā)展規(guī)劃與體系搭建
1. 依據(jù)公司人力發(fā)展目標(biāo)及策略，制定科學(xué)合理的人力發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建完善且高效的人力發(fā)展體系。
2. 針對(duì)中支、營(yíng)業(yè)區(qū)實(shí)際情況，搭建契合其發(fā)展需求的人力發(fā)展體系，確保體系在基層的有效落地與運(yùn)行。
（二）增員模式與渠道創(chuàng)新開(kāi)拓
1. 持續(xù)探索創(chuàng)新增員模式，結(jié)合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與公司戰(zhàn)略，提出具有前瞻性和可行性的增員方案。
2. 積極開(kāi)拓多樣化的增員渠道，整合內(nèi)外部資源，擴(kuò)大人才儲(chǔ)備池，為公司發(fā)展注入新鮮血液。
（三）人力發(fā)展工作推動(dòng)與督導(dǎo)
1. 全面組織推動(dòng)各項(xiàng)人力發(fā)展工作，確保人力發(fā)展規(guī)劃、政策等在公司各層級(jí)得到有效執(zhí)行，達(dá)成既定人力發(fā)展目標(biāo)。
2. 負(fù)責(zé)人力發(fā)展目標(biāo)達(dá)成情況的督導(dǎo)工作，定期分析數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出針對(duì)性的解決方案，保障工作順利推進(jìn)。
（四）榮譽(yù)體系推動(dòng)與激勵(lì)
積極推動(dòng)人力發(fā)展榮譽(yù)體系的建立與實(shí)施，通過(guò)設(shè)立合理的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力，樹(shù)立組織發(fā)展標(biāo)桿，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。
（五）人力發(fā)展培訓(xùn)支持
1. 根據(jù)分支機(jī)構(gòu)人力發(fā)展培訓(xùn)工作的實(shí)際需求，提供全方位的培訓(xùn)支援。為分公司建立與執(zhí)行人力發(fā)展培訓(xùn)體系提供專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)與支持，確保培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和專(zhuān)業(yè)性。
2. 充分利用行業(yè)政策、基本法分析、增員方案等資源，推動(dòng)全轄基本法晉升工作。通過(guò)開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工理解基本法晉升機(jī)制，樹(shù)立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提升隊(duì)伍組織發(fā)展積極性。