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核心職責(zé)
一、生產(chǎn)制造管理（全流程統(tǒng)籌）
1、主導(dǎo)板件生產(chǎn)全流程（切割、折彎、焊接、噴涂、組裝等工序）的規(guī)劃、組織與落地，制定月度 / 季度生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)能匹配訂單需求；
2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝與流程，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)瓶頸問題（如設(shè)備利用率、工序銜接效率），提升人均產(chǎn)能與生產(chǎn)合格率；
3、管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)（班組長(zhǎng)、技術(shù)工、普工等），包含人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)管理，打造高效協(xié)作的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)；
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，落實(shí) 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保車間無重大安全事故、環(huán)保違規(guī)問題。
二、計(jì)劃與交付管理（精準(zhǔn)履約）
1、統(tǒng)籌銷售訂單評(píng)審，結(jié)合庫存水平、生產(chǎn)能力制定合理的訂單交付計(jì)劃，明確各訂單的生產(chǎn)周期、交付節(jié)點(diǎn)；
2、建立訂單進(jìn)度跟蹤機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控訂單生產(chǎn)、入庫、發(fā)貨全流程，及時(shí)協(xié)調(diào)解決交付異常（如物料短缺、設(shè)備故障），確保訂單交付及時(shí)率≥98%；
3、對(duì)接銷售部門與客戶，同步交付進(jìn)度，處理客戶關(guān)于交付周期、訂單變更的溝通需求。
三、倉庫與物料管理（降本增效）
1、負(fù)責(zé)原材料、半成品、成品倉庫的統(tǒng)籌管理，建立規(guī)范的倉儲(chǔ)管理制度（入庫驗(yàn)收、分區(qū)存放、出庫復(fù)核、庫存盤點(diǎn)）；
2、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，控制原材料安全庫存與成品庫存周轉(zhuǎn)率，降低呆滯物料占比（目標(biāo)≤3%），減少庫存資金占用；
3、統(tǒng)籌物料需求計(jì)劃（MRP），對(duì)接采購(gòu)部門制定原材料采購(gòu)計(jì)劃，確保物料供應(yīng)及時(shí)且無過量積壓，控制物料損耗率≤1.5%
四、質(zhì)量與成本管控（核心目標(biāo)）
1、建立并落地板件產(chǎn)品質(zhì)量管控體系，制定各工序質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（如尺寸精度、表面平整度、噴涂附著力等），確保產(chǎn)品合格率≥99%；
2、主導(dǎo)質(zhì)量問題分析與改進(jìn)，針對(duì)不合格品、客戶投訴制定糾正預(yù)防措施，跟蹤整改效果；
3、統(tǒng)籌生產(chǎn)成本管控，包含人工成本、物料成本、能耗成本、設(shè)備維護(hù)成本等，制定降本增效目標(biāo)與方案（如工藝優(yōu)化、能耗節(jié)約、效率提升），年度降本目標(biāo)≥5%
4、定期核算生產(chǎn)總成本，分析成本差異，提出成本優(yōu)化建議并落地執(zhí)行。
五、制度與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、制定并完善生產(chǎn)、計(jì)劃、倉庫相關(guān)管理制度與流程（如生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書、倉儲(chǔ)管理規(guī)范、計(jì)劃管控流程），確保管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；
2、搭建生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)體系，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力與管理水平，降低核心員工流失率≤5%

任職要求
1、年齡 32-45歲，大專及以上學(xué)歷；
2、5 年以上鈑金生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，3 年以上同崗位（廠長(zhǎng) / 生產(chǎn)總監(jiān)）任職經(jīng)歷，熟悉板件生產(chǎn)工藝（切割、折彎、噴涂等）與設(shè)備特性；
3、具備生產(chǎn)計(jì)劃、倉庫管理、質(zhì)量管控全鏈路實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，有大型臺(tái)企日企生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；
4、熟悉 ISO9001 質(zhì)量管理體系、5S 現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)理念，能獨(dú)立推動(dòng)降本增效、質(zhì)量提升項(xiàng)目。
5、交付導(dǎo)向：具備極強(qiáng)的訂單交付統(tǒng)籌能力，能快速響應(yīng)訂單需求，解決交付瓶頸；
6、成本意識(shí)：精通生產(chǎn)成本核算與控制方法，有成功的降本增效項(xiàng)目落地經(jīng)驗(yàn)；
7、質(zhì)量管控：具備完善的質(zhì)量體系搭建與執(zhí)行能力，能有效提升產(chǎn)品合格率、降低客戶投訴；
8、團(tuán)隊(duì)管理：具備優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)能力，能凝聚團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)；
9、溝通協(xié)調(diào)：具備跨部門（銷售、采購(gòu)、研發(fā)）與客戶的高效溝通能力，能妥善處理各類異常問題；
10、合規(guī)意識(shí)：熟悉蘇州地區(qū)安全生產(chǎn)、環(huán)保、勞動(dòng)用工相關(guān)法規(guī)，確保企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)。