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1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定全年培訓(xùn)方案及推進(jìn)表；重點(diǎn)負(fù)責(zé)銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)及干部梯隊(duì)的培訓(xùn)體系建立和落地實(shí)施；
2、根據(jù)市場(chǎng)需求，負(fù)責(zé)協(xié)同市場(chǎng)部研究行業(yè)爆品培訓(xùn)，不斷變革培訓(xùn)模式，提升銷售人員崗位勝任能力，提升產(chǎn)品話術(shù)掌握度及推介能力；
3、根據(jù)銷售隊(duì)伍層次結(jié)構(gòu)，建立不同梯隊(duì)崗位能力勝任力模型，開發(fā)相應(yīng)崗位課程、學(xué)習(xí)工具、培訓(xùn)考核系統(tǒng)等；
4、負(fù)責(zé)干部梯隊(duì)的體系建設(shè)、外訓(xùn)組織及能力建設(shè)落地；
5、規(guī)劃公司人才發(fā)展路徑，主導(dǎo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目，滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求
6、協(xié)同銷售部HRBP，制定新銷售培訓(xùn)體系、安排新人受訓(xùn)、提升銷售能力轉(zhuǎn)化率，對(duì)銷售轉(zhuǎn)正結(jié)果負(fù)責(zé)；